1、乔布斯对待员工要求苛刻、态度粗暴、缺乏耐心，作为员工，与这样的老板整天朝夕相处，动辄得咎，每天都亚历山大，实在不是一件让人愉快的事。乔布斯有着非凡的天赋，能够带领苹果不断的创造出让人震惊的产品，让员工不但能获得丰厚的物质回报，同时也能获得事业上的成就感。如果乔布斯不是在事业上取得了如此的成就，相信没几个员工愿意长期追随这样的老板。乔布斯的天赋毋庸置疑，但个性的某些方面其实很差劲。
2、乔布斯的天才毋庸置疑，但他的个性其实缺陷很多。但因为他的成就太过显著，以至于别人不再在意他性格的缺陷，甚至他的一些缺陷都被看作是优点。由此可见，一个人最重要的是充分发挥自己的优势，把自己的优势发挥到极致，因为优势决定了我们能取得什么样的成绩。至于缺点和不足，要努力改正，但不要致力于把缺点、不足都彻底改正，甚至变成自己的优点。那样太难了，也没必要。人的时间、精力有限，想方设法扬长避短才是上策。
3、众所周知，乔布斯是一个完美主义者。关于产品的一切他都追求极致，追求卓越，不能容忍丝毫的苟且，哪怕是微乎其微的小细节。他总是为下属的工作设定极高的标准，对于达不到标准的人没有丝毫的理解和包容，强迫下属全力以赴。客观上这种领导风格有助于激发出下属的潜力，推动下属达到超出想象的高度。
4、乔布斯说他喜欢跟A级人才合作，因为跟A级人才合作时不需要考虑他们的'自尊心。众所周知，乔布斯对员工的工作不满意时言语一向刻薄，这种说法倒是非常符合乔布斯的个性。不过乔布斯的话表明了一个道理：作为员工，当领导或老板对你严厉批评时，不要太伤心难过，觉得没面子、伤自尊，职场上这是常事。如果你觉得这家公司还值得自己效力，老板还值得追随，不要抱怨，不要不满，整理好自己的情绪和心情，努力改进工作，提升自己。这是唯一正确的事。
5、iMac作为苹果i系列产品家族的老大，最初是广告公司工作人员提出了这个命名，期初乔布斯并不认同这个命名，但经过广告公司方面的一再争取，最终还是得到了乔布斯的认可。从这件事可以看出，即便天才如乔布斯者，也不是每次决定都是正确的。作为员工，你要是真的对自己的提案有信心，不要因为领导一次拒绝就灰心放弃，要反思领导为什么不认可，是自己表达得不够好，还是论据不够充分?想办法改进，直到无能为力为止。
6、苹果公司开发产品从不做市场调研，用乔布斯的话说就是：用户并不知道他们真正需要什么，直到你把它们送到面前。这种产品开发方式并不具有普适性。苹果公司这样做能成功是因为乔布斯有天才的产品直觉，绝大多数人都不具备这种产品能力，所以还是老老实实做市场调研比较靠谱。
7、苹果公司追求“简洁”，乔布斯厌恶低效、复杂。乔布斯在管理上不喜欢繁文冗节，追求简单、高效。在沟通上奉行直言不讳，在流程上力求简化。这种行为方式在公司管理上带来的效果就是“高效”，避免了苹果公司染上大公司病。这种管理理念与《原则》作者达里奥在桥水推崇的“极度开放、极度透明”的理念不谋而合。作为管理者，要想打造一支高效的团队，应该学习乔布斯和达里奥的简单、直接、开放、透明的管理理念。流程能简化就简化，沟通越直接越好，思想越开放越好。不要为了追求形式而形式，一切以实用为标准。
8、乔布斯在重返苹果后，为了挽救苹果，大刀阔斧的对苹果进行改造，大力消减产品线，关闭不盈利的产品，停止前景不明的研发项目。最终将公司的产品由几十款缩减为四款。这种行为背后体现的是一种“专注”的理念。唯有专注才能聚焦，唯有专注才能形成合力，唯有专注才能形成竞争优势。与其开发出十款平庸的产品，还不如只开发一款有竞争力的产品。这种理念对公司适用，对个人的职业发展也有启示作用。
9、乔布斯说：以前我对优秀人才的认识不足，我觉得1名优秀人才顶得上3名平庸的人，现在我觉得1名优秀的人才顶得上50名平庸的人。优秀人才永远都是稀缺的，作为管理者，要想带出一支好团队，必须留心物色、培养人才。遇到有发展潜力的人才，要给予高度重视，德才兼备的人永远都是稀缺的，错过了是很大的损失。